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陳祖訓出席中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目協(xié)調(diào)會并視察工地

作者：陳福 楊桂峰發(fā)布時間：2018-08-09  瀏覽：次

8月6日下午，在醫(yī)科大辦公樓26樓會議室，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓參加直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目協(xié)調(diào)會。公司副總經(jīng)理曾勁松，項目建設、施工、監(jiān)理及審計單位相關人員參加會議。

陳祖訓對項目建設單位提出的兩點要求進行回應，他表示，一是積極參加每月一次的工程協(xié)調(diào)會，有問題及時提出并糾偏；二是做到“三保兩優(yōu)一多”，即保進度、保質(zhì)量、保安全、優(yōu)化方案、優(yōu)化相關流程、多溝通協(xié)調(diào)。陳祖訓指出，一是總承包公司將嚴格履行合同工期；二是該項目在安全文明方面要拿到省級標化工地；三是直屬分公司將認真抓好過程控制，項目部堅持周檢，分公司堅持月檢，公司堅持季度檢。并建議項目工地要實行例會制度。

會后，陳祖訓深入工地視察并召開了項目部現(xiàn)場總結(jié)會，提出“四個抓”工作要求：一是抓計劃、搶進度，今年必須完成至少1億的產(chǎn)值，項目部要加強組織策劃，將生產(chǎn)進度計劃往前推，并要具體周密、要保障落實、要增強預判，確保項目的施工進度；二是抓方案、保質(zhì)量，針對該項目施工面臨的高、精、尖、難問題，要嚴抓各項、各環(huán)節(jié)的施工方案和技術要求，保證各項施工工序能按計劃順利開展安全文明管理和質(zhì)量管理；三是抓管理、促履約，項目部要強化管理能力，認真梳理搶進度的關鍵點、關鍵工作，有計劃、有針對性的解決問題，不斷加快履約進度。四是抓思想、保落實，要積極發(fā)揮主觀能動性，以拓思路、想辦法的工作方式，及時排除施工進度的各種障礙。

協(xié)調(diào)會現(xiàn)場