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陳祖訓(xùn)到中國(guó)—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目開(kāi)展季度檢查

作者：盧文清發(fā)布時(shí)間：2018-09-04  瀏覽：次

8月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)帶領(lǐng)2018年第三季度建筑施工安全、生產(chǎn)大檢查綜合檢查小組到直屬分公司承建的中國(guó)—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項(xiàng)目，開(kāi)展季度檢查并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。

陳祖訓(xùn)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀對(duì)全體管理人員提出四個(gè)要求：一是要求公司、分公司和項(xiàng)目部每個(gè)人對(duì)該項(xiàng)目的思想站位上升到更高層次，以項(xiàng)目為載體為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)、樹(shù)立形象，為分公司打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目部提供一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)遇；二是要求項(xiàng)目部在人員管理上更嚴(yán)密，要保質(zhì)、保安全、保進(jìn)度，還應(yīng)跳出傳統(tǒng)的管理模式，以創(chuàng)新的思維方式應(yīng)對(duì)項(xiàng)目難題；三是要求管理措施更有效，個(gè)人應(yīng)將措施落實(shí)到位，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分管的責(zé)任人進(jìn)行掌控，分公司的服務(wù)要保持先進(jìn)性，公司的指導(dǎo)要力求創(chuàng)新；四是要求項(xiàng)目效益邁上新臺(tái)階，要提高工作水平、善于總結(jié)，做人做事要較以往更用心、更深入，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。

項(xiàng)管處處長(zhǎng)莫志元在質(zhì)量方面要求“一次成活”；在技術(shù)方面要求方案先行；在勞資方面要求重視“一金三制”。

檢查小組分別對(duì)項(xiàng)目高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械四個(gè)方面提出了意見(jiàn)和建議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)