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公司召開2018年三季度經(jīng)營管理工作會議

作者：林山惠 李立云發(fā)布時間：2018-11-26  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2018年三季度經(jīng)營管理工作會議在公司十三樓會議室召開。公司副總經(jīng)理周興耀出席會議并講話。公司經(jīng)營處處長羅章海主持。    

周興耀在總結發(fā)言時對經(jīng)營工作取得的成績給予了肯定，同時對今后的經(jīng)營工作提出要求：一是分公司要加大力度狠抓經(jīng)營工作，從承接任務到結算送審，把控好經(jīng)營工作的“一頭一尾”，完成好集團下達的任務指標；二是緊跟集團步伐，推進做好商務管理工作，完善商務工作組織架構，建全商務工作制度；三是加強合同評審工作，提高合同評審速度，分公司各部門及分公司相關領導要認真評審合同，減少錯漏，確保能縮短合同評審時間；四是提高服務水平，經(jīng)營處要服務好分公司、項目部，把好的經(jīng)營管理理念、經(jīng)驗宣貫到分公司、項目部，提高整個公司的經(jīng)營管理水平；五是公司在區(qū)內部分設地市如桂林、柳州、北海等地市場占有率較低，經(jīng)營人員要積極開拓市場，提高這些地區(qū)的市場占有率；六是經(jīng)營人員要有擔當，出現(xiàn)問題積極解決，不推卸不推諉，逐個克服困難；七是精耕細作，提高工作效率，把經(jīng)營工作做細做好。

羅章海強調了年末經(jīng)營工作的重點：一是分公司要提高承接任務的能力，積極開拓市場；二是分公司要加快市政項目工程施工進度，爭取業(yè)績早日入庫；三是加大力度承接“高、大、難、新”項目；四是新成立的分公司應盡快完善人員配備；五是提高服務意識，力爭實現(xiàn)二次經(jīng)營；六是分公司要宣貫信譽分的重要性，避免扣分。

會上，各分公司分別匯報了前三季度工作完成情況、亮點以及存在的問題。

公司經(jīng)營處全體人員，分公司分管經(jīng)營副經(jīng)理、分公司經(jīng)營（商務）科負責人及相關人員共53人參加會議。

會議現(xiàn)場