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公司召開“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 提升服務(wù)質(zhì)量效率”工作會(huì)

作者：張祖盛 鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間：2020-07-24  瀏覽：次

7月2日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 提升服務(wù)質(zhì)量效率”工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪出席，岑廷義主持。

會(huì)上，陳祖訓(xùn)就公司機(jī)關(guān)人員推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率提出五點(diǎn)要求。一要在政治站位、思想觀念上做好表率。公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展成效負(fù)有主要責(zé)任，要轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，起到表率引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力，為分公司和項(xiàng)目部提供工作便利。二要在履職擔(dān)當(dāng)、工作落實(shí)上做好表率。各處室要主動(dòng)做事、積極做事，工作交叉的要主動(dòng)與相關(guān)部門做好溝通對(duì)接；要在履職分工上做好銜接，避免出現(xiàn)管理空擋；要提升業(yè)務(wù)能力水平，轉(zhuǎn)變工作思想觀念和工作方法，從“要我做”變成“我要做”。三要在管理創(chuàng)新、工作效率提升上做好表率。要提高工作流程效率，助力實(shí)現(xiàn)今年“高效率發(fā)展年”目標(biāo)；管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于深入了解實(shí)情，要掌握好工作詳細(xì)流程和工作要點(diǎn)；要?jiǎng)?chuàng)新管理手段和工作方法，不能只提問(wèn)題，不提解決辦法，要轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的角度和位置。四要在服務(wù)基層、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上做好表率。要服務(wù)好基層，做到工作前置化，合同起草、創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目啟動(dòng)等各項(xiàng)工作都要做到前置化；要做好管理過(guò)程監(jiān)督，在管理過(guò)程中深入調(diào)查了解，不能在出現(xiàn)問(wèn)題后歸責(zé)于分公司；對(duì)分公司和項(xiàng)目部的指導(dǎo)要詳細(xì)耐心，注意態(tài)度，不能簡(jiǎn)單粗暴。五要在廉潔紀(jì)律、嚴(yán)于律己上做好表率。工作中要秉持對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律。各處室領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，嚴(yán)格要求自己，管理好處室人員，發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。

會(huì)上，岑廷義對(duì)分公司意見建議收集、整理、分解情況進(jìn)行說(shuō)明。公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人對(duì)照各自職責(zé)，針對(duì)分公司的意見建議提出改進(jìn)思路、措施和辦法，對(duì)本處室下半年重點(diǎn)工作提出思路和措施。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管工作提出意見和建議。

公司機(jī)關(guān)各處室中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員共32人參加。

陳祖訓(xùn)講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)