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公司召開2020年第三季度安全生產(chǎn)綜合檢查反饋會(huì)

作者：黃姿萍 覃洪浩發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

 10月13日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2020年第三季度安全生產(chǎn)綜合檢查反饋會(huì)在十三樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)，黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)、曾勁松、周興耀出席，安全處處長(zhǎng)梅錦輝主持。
    陳祖訓(xùn)指出，公司十分重視安全生產(chǎn)綜合檢查工作，第三季度首次使用安全巡檢系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目安全管理信息化建設(shè)。通過檢查發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，工作亟待細(xì)化、深化，存在制度落實(shí)慢、整改反饋慢、檢查組總結(jié)歸納慢等問題。對(duì)下一步工作他提出四點(diǎn)要求：一是分公司需盡快落實(shí)項(xiàng)目材料計(jì)劃及集采問題，在2天內(nèi)上報(bào)公司，材料設(shè)備處在一周內(nèi)到項(xiàng)目調(diào)查。二是勞資問題必須作為專項(xiàng)整改去抓。三是采取有力措施，抓好專項(xiàng)施工方案的編制、審批工作。四是各部門改變工作作風(fēng)，不但要反饋問題，還要剖析根源、循因施策，才能解決問題。
    陸烜對(duì)四季度安全生產(chǎn)管理工作提出六點(diǎn)要求。一是繼續(xù)做好大干100天，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視安全工作，嚴(yán)防死守，杜絕發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，時(shí)刻保持緊張的工作狀態(tài)。三是大力組織項(xiàng)目管理，全面落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。四是繼續(xù)做好疫情防控工作，不能放松思想。五是切實(shí)履職盡責(zé)，主動(dòng)適應(yīng)新機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。六是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心。
    張強(qiáng)傳達(dá)集團(tuán)公司安全總監(jiān)工作會(huì)議精神，總結(jié)三季度檢查情況，部署四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：一是貫徹落實(shí)集團(tuán)四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神；二是總結(jié)第三季度檢查存在的共性問題，不斷改進(jìn)；三是貫徹落實(shí)全區(qū)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照集團(tuán)新版圖集實(shí)施。四是加強(qiáng)對(duì)全年指標(biāo)的落實(shí)。五是做好秋冬季節(jié)的防火措施，謀劃好明年的安全生產(chǎn)工作，為“大干100天目標(biāo)”創(chuàng)造安全環(huán)境。
    曾勁松對(duì)三季度檢查南寧市項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析，提出工作要求：通過策劃和過程控制，加強(qiáng)精細(xì)化管理；進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，大膽采用新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)“安全第一，以人為本”的管理理念。
會(huì)上，各部門就公司第三季度安全生產(chǎn)綜合檢查進(jìn)行反饋及部署下步工作措施。
    總部相關(guān)處室、分公司相關(guān)人員59人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)