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公司召開2020年年終工作布置會暨四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查反饋會

作者：覃洪浩 鄭詩寶發(fā)布時間：2021-01-07  瀏覽：次

12月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年年終工作布置會暨第四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查反饋會在十三樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、李紅梅、曾勁松出席，張強主持。

陳祖訓(xùn)指出，安全管理絕不能麻痹大意，各分公司、公司部門要好好理解落實各分管領(lǐng)導(dǎo)提出的工作布置。對下一步安全生產(chǎn)工作，他提出四點要求。一要真重視。強化改進在四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查中查出的問題，要真重視安全、資金成本及基礎(chǔ)管理。二要細(xì)落實。相關(guān)責(zé)任、崗位職責(zé)要落實到位到人；項目新進場人員三級教育、安全技術(shù)交底、安全責(zé)任狀簽署要落實到位；方案管理要嚴(yán)謹(jǐn)，方案編制應(yīng)以時間節(jié)點、規(guī)范要求、項目特點為依據(jù)，進行有針對性的編制并落實好方案交底工作。三要嚴(yán)要求。安全管理是“人命關(guān)天”的大事，要深刻意識到安全管理是動態(tài)的，必須在管理過程中時刻做到“嚴(yán)要求”。四要強提升。要切實提升項目管理人員能力，提升分公司科室、部門人員業(yè)務(wù)能力，兩級機關(guān)人員應(yīng)更加重視自身管理能力的提升，要善于利用廣聯(lián)達系統(tǒng)、項目監(jiān)控系統(tǒng)等信息化工具提升項目管理手段，爭創(chuàng)品牌，立標(biāo)桿。

針對做好春節(jié)前各項工作，陳祖訓(xùn)提出七點工作要求。一是早抓經(jīng)營生產(chǎn)，將指標(biāo)分解到位，經(jīng)營工作先布好局，抓好生產(chǎn)高峰期。二是將清欠清收工作抓到位，關(guān)鍵是要人員安排到位、過程跟蹤到位、措施落實到位。三是管理工作要嚴(yán)謹(jǐn)。強化人員管理，職責(zé)要分明，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好成本管理、資金管理、安全管理及風(fēng)險管理工作，做到過程管控，監(jiān)督到位。四是積極主動適應(yīng)新機制新體制，理解透、解讀透集團公司“兩個負(fù)面清單”內(nèi)容。五是維穩(wěn)工作要做細(xì)。做到排查細(xì)、債務(wù)處理細(xì)、溝通細(xì)、項目資金回籠細(xì)，對不良隊組、分包商的應(yīng)對要細(xì)。六是公司各單位要精心策劃公司“十周年”慶典活動，營造積極喜慶的活動氣氛，鼓舞公司全體員工士氣，激發(fā)“總包人”的自豪感。七是強調(diào)廉潔紀(jì)律要求，特別是對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間點要警鐘長鳴，依法依規(guī)履行職責(zé)。

陸烜提出兩個工作要求。一要“真”。認(rèn)真對待公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，正視分公司檢查、項目日常管理存在的不足，真正去尋找突破口；公司各部門、分公司要真正關(guān)心項目、關(guān)心員工，真正下到項目基層現(xiàn)場解決問題和指導(dǎo)工作。二要“實”。不搞“兩層皮”，從加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)做起，在施工過程中實實在在執(zhí)行施工方案要求，進一步將公司各項規(guī)章制度落到實處。

會上，出席會議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作分別提出要求?？偛肯嚓P(guān)部門反饋四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查情況并部署下一步工作措施。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人，安全管理部全體人員，設(shè)計院負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理或安全總監(jiān)及項管科人員等50人參加。

陳祖訓(xùn)講話

陸烜講話

會議現(xiàn)場