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集團公司集中采購調(diào)研組到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月23日，廣西建工集團有限責(zé)任公司集中采購部總經(jīng)理李日紅帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作?？偝邪究偨?jīng)理、黨委副書記陸烜參加。

調(diào)研組認真聽取公司當(dāng)前“圍墻內(nèi)”“圍墻外”采購管理模式推進、落實情況匯報，實地查看了組織機構(gòu)、人員配置情況，對公司推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”采購管理模式過程中遇到的問題做出專業(yè)性指導(dǎo)與交流，同時對下一步工作提出三點要求。一是依據(jù)集團公司集中采購平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃集中采購管理工作，通過整合優(yōu)質(zhì)資源，出臺實質(zhì)性措施，推進采購管理模式落地見效。二是加大對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的使用力度，強化對合同的履約和監(jiān)管措施。三是加強和戰(zhàn)略供應(yīng)商的協(xié)作配合，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，不斷創(chuàng)新合作模式，提高項目盈利能力，達到降本增效和提高服務(wù)的目的。

陸烜表示，一是堅絕貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”釆購管理模式，以項目管理為中心，推進項目扁平化管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時不斷完善集中釆購管理制度、優(yōu)化流程，不斷創(chuàng)新思路，多形式、多種類開展業(yè)務(wù)。二是加強資金風(fēng)險把控，全過程跟蹤好工程項目進度一系列措施。

集團公司覃春成、劉陽國、潘林程、陳萬利，公司集中采購部、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部主要負責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場