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岑廷義出席一分公司2021年終工作總結(jié)會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-27  瀏覽：次

1月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司在13樓會議室召開2021年年終工作總結(jié)會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義出席并作總結(jié)講話。公司總法律顧問、監(jiān)察法務(wù)審計部主任、法律事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理馬鴻坤參加。

岑廷義向分公司全體員工表示慰問，認真聽取分公司2021年度工作總結(jié)匯報及新一年工作部署，對分公司2021年各項管理工作進行總體點評，就分公司高質(zhì)量做好2022年各項工作提出五項要求。一要繼續(xù)加大經(jīng)營力度。要堅定舞好經(jīng)營“龍頭”，杜絕松懈心理，有力加強自營項目承接力度，要在公建項目、新基建方面找準著力點，創(chuàng)造新成效，取得新突破。二要以項目為中心、圍繞創(chuàng)利潤開展新一年各項工作。要抓住建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，精細化開展各項業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理，高效、精準、精細落實好“3+1”項目管理、安全質(zhì)量管理、成本管理、工期管理等各項工作、各個環(huán)節(jié)；要將工作分解到每月、每季、每周來落實，爭取把各項工作做到最好，精益求精，避免遺留問題。三要創(chuàng)造性推進歷史問題處置。要大膽創(chuàng)新，多研究、多跟相關(guān)方溝通，多出新舉措新方法，下大力度處置歷史遺留問題，下決心甩掉大包袱，爭取新一年在處置歷史遺留問題方面有較大的進展和突破。四要創(chuàng)新性抓好人才隊伍建設(shè)。分公司層面，要圍繞人才培育、人才考核、人才使用進一步明確人才培養(yǎng)規(guī)劃，要結(jié)合分公司當前用人需求，以業(yè)績?yōu)閷?，通過項目平臺壓擔子、提要求，積極建設(shè)一線精干團隊，著力培養(yǎng)一支敢擔當、綜合能力較強的高素質(zhì)人才隊伍；要科學設(shè)計考核方法，強化過程考核和管控，通過考核查短板，促提升，杜絕論資排輩，要為真正有能力、想干事、干成事的員工創(chuàng)造更大的平臺。員工個人層面，要進一步強化“主動做、有信心做、能做好”的意識，自覺加強思維創(chuàng)新和習慣改變，主動適應(yīng)新環(huán)境、新要求，積極思考在新的機制體制變革下，如何提升個人能力，如何更好完成分公司的目標任務(wù)。五要繼續(xù)加強黨建和黨風廉政建設(shè)。要充分結(jié)合現(xiàn)場管理來開展黨建工作，抓好重點項目的黨建管理，持續(xù)強化廉政建設(shè)。要持續(xù)深入貫徹廉潔從業(yè)規(guī)定，關(guān)鍵崗位員工要時刻提醒自己，加強個人自覺，規(guī)范個人行為，不貪圖小恩小惠，始終以企業(yè)利益、項目利益為核心，做到為個人負責，為企業(yè)負責。

分公司總經(jīng)理凌海全代表一分公司作2021年度工作報告，分公司班子成員總結(jié)匯報各自分管工作并提出新號召。公司法律事務(wù)服務(wù)中心就分公司相關(guān)工作的開展和完成情況進行點評，并就開展好新一年工作提出三項建議，一是清欠清收需繼續(xù)發(fā)力；二是風險控制機制要更加完善；三是虧損治理要常抓不懈。

會議對李琰、陳海華、雷嘉興、陳享、廖章勝等10位“優(yōu)秀員工”進行表彰和頒獎。

會議通過視頻會議召開，設(shè)主會場和分會場，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體人員和項目管理人員參加。

會議現(xiàn)場

表彰優(yōu)秀員工