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鄧少新帶隊到江西省經(jīng)營中心調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-04  瀏覽：次

3月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到江西省經(jīng)營中心調(diào)研。公司副總經(jīng)理周興耀同行。

檢查項目現(xiàn)場

鄧少新一行首先來到“江西省南昌市沿江中北大道（滕王閣~京九鐵路）道路提升改造工程EPC項目”現(xiàn)場，該項目是公司在江西省中標的首個項目，長度約4公里，已于今年1月21日實現(xiàn)部分通車。鄧少新認真查看并詳細了解下一步施工進度計劃，要求把項目做成省級以上優(yōu)質(zhì)工程，成為企業(yè)對外經(jīng)營的名片。

調(diào)研會現(xiàn)場

隨后，鄧少新在江西省經(jīng)營中心召開調(diào)研會議，聽取中心基本情況及2022年發(fā)展思路匯報，對中心取得的成績表示肯定，對下一步工作提出四點意見。一是堅定信心，持續(xù)舞好經(jīng)營龍頭。區(qū)外經(jīng)營中心作為公司開辟新區(qū)域的“橋頭堡”，肩負著公司“走出去”、做大區(qū)外市場的重任，要以前期已取得的成績進一步堅定信心，認清形勢、聚合資源、深耕細作，持續(xù)擴大當?shù)厥袌龇蓊~。二是練好內(nèi)功，提升項目管理水平。項目管理的質(zhì)量直接關系到企業(yè)效益和市場開拓的后勁，區(qū)外項目更是公司開辟當?shù)厥袌?、展示競爭力的前端窗口，必須要加強要素管理、提升工期進度、嚴控安全質(zhì)量，重點提升項目綜合管理能力。三是精打細算，嚴控成本提升效益。追求利潤是項目生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標，要加強項目的商務管理和收支管理、嚴控非生產(chǎn)性支出，千方百計運用各種手段和措施降低成本、提升經(jīng)濟效益。四是加強建設，打造實力過硬團隊。中心團隊要不斷加強自身建設，提升經(jīng)營運營本領、嚴管區(qū)外分支機構(gòu)、加強團隊作風建設，切實把總承包員工團結(jié)合作、干凈辦事、高效服務的優(yōu)秀作風和精神狀態(tài)展現(xiàn)出來，讓中心成為公司開辟區(qū)外市場的標桿和先鋒，成為吸引客戶的亮麗名片。

公司江西省經(jīng)營中心于2021年3月揭牌成立，成立一年來承接項目總額約5.8億元，合同總量排在公司經(jīng)營中心首位。

公司總部羅章海、莫志元、程中海、徐治年、沈蕓，以及三分公司梁爽、曾剛陪同調(diào)研。