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陳家堅到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-04-29  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新陪同。

陳家堅講話

陳家堅在聽取三分公司情況匯報后對分公司采取的措施表示肯定，指出三分公司相對規(guī)模較大，面對發(fā)展的壓力相對更大，要加強措施的落實，確保按照既定目標(biāo)完成任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。同時他對三分公司提出八個方面要求。一是增信心。面對經(jīng)濟下行壓力，班子成員要更加保持信心，帶動全體員工持續(xù)奮進，在集團公司和公司的指導(dǎo)、幫助下實現(xiàn)“半年紅”，抓住下半年國家政策調(diào)整機遇，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是拓市場。要搶占市場份額，增強緊迫感，抓住機會，繼續(xù)發(fā)揮“立足廣西 面向全國”的理念，持續(xù)強抓經(jīng)營龍頭。要堅持自營和聯(lián)營并重，提高營收利潤率。要維護好合作關(guān)系，利用好資源，在維護自身利益的情況下，實現(xiàn)共贏。要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以承接公建項目、大基建項目等優(yōu)質(zhì)項目為努力方向，確保回款。要明確分工、落實責(zé)任、收集信息、發(fā)動職工，提高經(jīng)營質(zhì)量。三是強履約。要提升履約意識和能力，控制成本、保證進度，加強組織、科學(xué)生產(chǎn)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。四是強管理。要落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，以“兩個提升年”活動為抓手，降成本出效益，實現(xiàn)項目管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。五是強清收。要壓實清收責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動力，有針對性的采取措施，堅持“一項目一方案”，通過清收減輕壓力。六是強團隊。要提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，給平臺、多帶動、強發(fā)揮，實現(xiàn)老中青結(jié)合，提升團隊活力。七是強黨建。要抓好黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營的深度融合，讓黨支部和黨員切實發(fā)揮出堡壘和先鋒作用，使黨建真正賦能生產(chǎn)。八是有擔(dān)當(dāng)。無論在順境還是逆境都要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，在其位謀其事，做好本職工作，敢于迎接挑戰(zhàn)，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

鄧少新講話

鄧少新對三分公司提出四方面要求。一是現(xiàn)有班子成員要團結(jié)協(xié)作，各自在崗位上擔(dān)當(dāng)作為。二是在項目管理上下更大功夫，提高服務(wù)意識和能力，重點抓好區(qū)內(nèi)項目管理，持續(xù)抓好區(qū)外項目管理。三是突破經(jīng)營方式，加強與央企合作，探索承接PPP項目；繼續(xù)加大承接力度，加強危改項目承接，增加存量。四是抓好清收工作，克服主、客觀困難，領(lǐng)導(dǎo)人員下沉一線，親自盯親自抓。

會議現(xiàn)場

三分公司負(fù)責(zé)人匯報分公司基本情況、一季度指標(biāo)完成情況、存在的問題和采取的措施，其他班子成員分別匯報分管工作。

總承包公司辦公室負(fù)責(zé)人，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程管理部、市場經(jīng)營部、綜合辦公室人員參加。