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鄧少新參加指導三分公司黨支部2022年度組織生活會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-21  瀏覽：次

2月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司黨支部召開2022年度組織生活會并開展民主評議黨員工作。公司黨委書記、董事長鄧少新到會指導。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇參加。分公司黨支部書記李振樞主持，領(lǐng)導班子成員張沛、曾剛、李樂、彭琳參加。

鄧少新作點評

會議通報組織生活會準備和班子成員對照檢查情況，全體黨員對照黨的二十大會議精神和黨規(guī)黨章黨紀，結(jié)合個人工作實際，嚴肅開展批評和自我批評。

鄧少新指出，此次組織生活會是嚴肅黨內(nèi)政治生活，落實全面從嚴治黨和二十大精神的重中之重和關(guān)鍵動作，三分公司黨支部班子成員及全體黨員都能對自身和工作中存在的問題進行深入查擺和剖析，相互之間坦誠布公地開展了批評與自我批評，起到了振奮精神、凝心聚力的作用。對三分公司下一步工作，他提出四點要求：一要加強目標計劃推進管理，全力確保各階段工作如期完成。對公司下達的各項任務指標要拿出強有力的手段，以更務實的作風、更靈活的方式，推進各項工作按目標計劃完成。特別是做好一季度開局工作，全力以赴沖刺首季“開門紅”，堅決掌握各項工作的主動權(quán)，蓄力推動實現(xiàn)“半年紅”。二要加強重點難點工作攻堅，全力創(chuàng)造業(yè)績穩(wěn)中有升堅實基礎。分公司要充分把握好各項工作的主次輕重，集中力量緊咬治虧、清收、經(jīng)營、生產(chǎn)等工作目標，竭盡全力完成重點指標任務。要堅持問題導向，狠下苦功疏通管理上的堵點、覆蓋盲點，持續(xù)提升項目管理、風險防控水平，切實為分公司在穩(wěn)的基礎上爭取更大的上升空間。三要加強班子和隊伍建設，全力為分公司發(fā)展提供有力支撐。分公司班子成員和廣大員工，要以開展“管理力控制力執(zhí)行力提升行動”為契機，聚焦團隊的短板和不足，要抓好班子團隊建設，強化“領(lǐng)導力”加強自身建設，在服從大局、履職盡責、擔當作為上以上率下，在敢闖敢試、攻堅克難、創(chuàng)造新績上帶頭示范；抓好業(yè)務團隊建設，提升工作業(yè)務能力，用好激勵措施，激活內(nèi)生動力，不斷為分公司各業(yè)務條線培養(yǎng)骨干人才，為公司輸送優(yōu)秀的中層干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才力量支撐。四要加強黨建與業(yè)務融合，全力發(fā)揮黨建聚人心、賦能級的作用。要堅持黨建引領(lǐng)，以爭創(chuàng)“五星級黨支部”為契機，將黨建工作融入改革發(fā)展全過程、融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務工作相融合、相促進，凝心聚力助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

會上，分公司班子成員、部門負責人及項目部代表逐一進行檢視剖析，開展自我批評和批評，提出努力方向和整改措施，主動接受其余參會黨員的批評。

分公司黨員參加會議。