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駱長光到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2024-06-20  瀏覽：次

6月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師駱長光帶隊到三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元、副總經(jīng)理徐治年陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、李樂、彭琳參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，駱長光聽取三分公司經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等指標(biāo)完成情況匯報，并與參會人員就三分公司生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、成本管控等工作進(jìn)行了交流座談，同時對下一步工作提出四項指導(dǎo)意見。一是狠抓歷史項目盤查工作，要從減虧、防虧兩個方面抓好扭虧工作，并結(jié)合相關(guān)責(zé)任追究機(jī)制分清相關(guān)責(zé)任人。二是充分利用現(xiàn)有資源爭取出更多產(chǎn)值，優(yōu)化施工管理，保證各項目節(jié)點目標(biāo)，實現(xiàn)在建項目高效推進(jìn)。三是加強(qiáng)“三表制度”執(zhí)行力，提升項目成本管控水平，強(qiáng)化項目管理效能，及時確保項目實際債權(quán)債務(wù)清晰可控，資金使用流程規(guī)范，提高項目管理效率和質(zhì)量。四是從優(yōu)化工作、加強(qiáng)培訓(xùn)兩方面入手，對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行有規(guī)劃、有層次的培養(yǎng)，提高項目管理人員的技術(shù)管理水平和創(chuàng)新能力，破解施工生產(chǎn)中的困難。

三分公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。