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公司召開集團公司2024年第三季度安全生產工作暨加強黨的二十屆三中全會期間安全防范工作會議精神宣貫會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-07-31  瀏覽：次

7月16日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開集團公司2024年第三季度安全生產工作暨加強黨的二十屆三中全會期間安全防范工作會議精神宣貫會。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話，副總經(jīng)理、總工程師駱長光主持。

陸烜講話

陸烜傳達宣貫了集團公司重要會議精神，對公司上半年安全生產工作表示肯定，并對下一步生產工作提出四點要求。一是深化形勢認知、提高政治站位。進一步認清安全生產形勢。進入三季度，現(xiàn)場施工、防汛期與酷暑期交織并行，對安全生產構成很大考驗，同時也對平衡發(fā)展與安全提出了更高要求。公司全員要扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，將提升安全防范工作的責任感和緊迫感內化于心、外化于行，全力以赴確保安全生產工作高效有序。進一步強化安全管理效能。領導干部要深入基層一線督導安全生產工作，確保施工現(xiàn)場安全措施的落實，從根源上解決問題，為安全生產筑起堅不可摧的防線。二是強化統(tǒng)籌謀劃、落實安全措施。深入排查整治。根據(jù)安全生產治本攻堅三年專項整治行動要求，全面排查整治安全隱患，聚焦治本攻堅。針對施工特性與風險點，根除深層次問題與隱患，實現(xiàn)風險可控，強化防洪度汛。三是壓實安全責任、彰顯擔當精神。壓實責任。明確組織分工與職責定位，構建好各項目責任體系，特別是區(qū)外項目的項目經(jīng)理、安全員、預算員的人員落實，確保公司各項目的安全與成本“層層負責、人人有責、各負其責”。四是做好團隊建設、提升能力水平。要加強項目管理人員思想教育，定期組織培訓，通過學習各類安全事故案例，不斷提升管理人員的綜合素質，以更加堅定的決心、更加實干的態(tài)度，扎實做好安全生產各項工作。

會議現(xiàn)場

會上，駱長光宣貫了集團公司2024年上半年安全生產工作及安全生產治本攻堅三年行動開展情況。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元宣貫了全區(qū)第三季度防范重特大安全事故暨加強黨的二十屆三中全會期間安全防范工作電視電話會議精神、集團公司2024年上半年質量安全綜合大檢查情況。

公司項目管理中心（安全管理部）相關人員，各分公司總經(jīng)理、安全總監(jiān)、分管生產副總共30人參加會議，所屬55個在建項目管理人員參加視頻會議。