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部門聯(lián)動明責(zé)任 結(jié)算清欠總動員——公司召開清欠工作例會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2015-11-12  瀏覽：次

近日，公司召開10月份清欠工作會議，公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組成員等27人參加了會議。此次會議的目的為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收款項管理，加快清收進(jìn)度、資金回籠，防控資金風(fēng)險，提高資金效益。公司總經(jīng)理陳祖訓(xùn)提出了五點工作要求，財務(wù)總監(jiān)吳凌云等公司領(lǐng)導(dǎo)提出了工作意見。會議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。

會議認(rèn)為，今后將結(jié)算、清欠工作會議一并捆綁召開，會議內(nèi)容側(cè)重實際情況，效果更好。會議強(qiáng)調(diào)要著重抓好五項工作：一是結(jié)算、清收工作是春節(jié)到來之前各項工作的重中之重，春節(jié)到來之前的3個月，各分公司一定要全面掌握所管理項目的詳細(xì)資料；二是各分公司在春節(jié)到來之前必須明確結(jié)算、清欠目標(biāo)，并研究判斷是否可操作，同時要求各分公司在下次作情況匯報時將所管項目的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行投影、通報；三是各分公司必須落實具體責(zé)任人，必須落實與結(jié)算、清欠、審計、財務(wù)等對接的直接操作的具體人員；四是各分公司對于項目應(yīng)收款清欠工作要做到思想重視、目標(biāo)明確、責(zé)任人到位，措施可操作性強(qiáng)；五是落實追繳勞保費用的機(jī)關(guān)部門要做好與各分公司的互動溝通。清欠工作要有針對性，要關(guān)注結(jié)算工作進(jìn)度。經(jīng)營處每周將表格上報公司班子成員，各分公司于每月25日前將所管的項目清欠表格簽字蓋章并上報。

會上，公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各分公司清欠負(fù)責(zé)人分別匯報了近期相關(guān)項目的清欠進(jìn)展情況以及清欠應(yīng)對措施。會議針對目前清收情況從合同管理、竣工結(jié)算、法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、清欠目標(biāo)等方面提出了建議和意見。一是要優(yōu)化清欠表格，結(jié)合項目借款資金與清欠數(shù)據(jù)的比對，制定切合實際的清欠目標(biāo)。二是強(qiáng)調(diào)落實訴訟項目時間目標(biāo)，保證工程款的優(yōu)先受償權(quán)時限內(nèi)的有效利用，對清欠難度大的項目要創(chuàng)造有利的清收條件。三是針對欠發(fā)票總額超1000萬元以上項目要落實清收指標(biāo)，力爭11月末欠票總額下降至50%，12月末欠發(fā)票總額下降至30%。四是重視項目建設(shè)后期的風(fēng)險防范工作，利用好優(yōu)先受償權(quán)的法律條款，重點監(jiān)控竣工之日起6個月內(nèi)清收難度大的項目，以及自合同約定竣工之日起6個月內(nèi)久拖未竣工的項目，應(yīng)果斷起訴，保障公司的權(quán)益。五是關(guān)注項目的變現(xiàn)能力，緊盯業(yè)主的銷售狀況，維護(hù)好資金鏈。

清欠工作例會現(xiàn)場