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增強(qiáng)責(zé)任 提高管理 六分公司舉行項(xiàng)目經(jīng)理競聘會

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2016-02-24  瀏覽：次

2月4日，六分公司舉行項(xiàng)目經(jīng)理競聘會，目的是為了深入挖掘分公司內(nèi)部員工潛能，為新開工項(xiàng)目選拔和儲備人才，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，創(chuàng)新了選人用人機(jī)制，使員工看到自己有向上的平臺和空間。

本次競聘會是六分公司舉行的首次崗位競聘會，會前成立了由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室組成的競聘綜合考評小組，出臺了《項(xiàng)目經(jīng)理競聘實(shí)施辦法》，使競聘工作有章可循，規(guī)范有序。報(bào)名通知發(fā)出后，員工們踴躍參與，他們中有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，有自信滿懷的技術(shù)骨干，也有滿腔熱忱的一線員工。有個(gè)人報(bào)名的，也有以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名的。在經(jīng)過資格審查后，有7名競聘人員入圍角逐名單。

競聘會上，每一名競聘人員都充分展現(xiàn)了自己的風(fēng)采，氣氛緊張而熱烈。競聘采取現(xiàn)場發(fā)言和答辯方式進(jìn)行，競聘人員分別從個(gè)人基本情況及自身競爭優(yōu)勢、工作業(yè)績、對競聘崗位職責(zé)的認(rèn)識、工作思路和具體目標(biāo)及落實(shí)措施等進(jìn)行了闡述。崗位競聘考評小組針對他們競聘發(fā)言中的工作思路、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理措施、競聘崗位的要求等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場提問?？荚u小組根據(jù)競聘者的發(fā)言和答辯情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。競聘結(jié)果將提交分公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確定人選后，再下發(fā)聘任通知予以聘任。

本次公開、公平、公正的競聘會，創(chuàng)新了分公司選人用人機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工的主人翁精神，為員工提供了一次學(xué)習(xí)、認(rèn)識、實(shí)踐和參與競爭的機(jī)會。參加競聘的員工表示，這次競聘會給他們提供了一個(gè)正確認(rèn)識自己、展現(xiàn)自己實(shí)力、發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀人才差距的一個(gè)良好平臺，希望公司以后還以這樣的競聘形式競爭上崗。

競聘選手正在進(jìn)行答辯