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公司召開會議傳達(dá)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-05-10  瀏覽：次

5月6日，公司召開會議傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，總結(jié)分析一季度工作開展情況，研究部署下一階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)，分公司負(fù)責(zé)人共25人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、總工程師黃家紅主持。

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理陳祖訓(xùn)傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，并就公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況作重要講話。他根據(jù)公司實(shí)際情況，提出了三個方面十五點(diǎn)工作要求：首先要一手抓好經(jīng)營生產(chǎn)。公司存在的問題必須在公司的發(fā)展中加以解決，加大力氣抓經(jīng)營發(fā)展，根源問題，經(jīng)營規(guī)模要擴(kuò)大。一是指標(biāo)上，一季度完成情況，爭取二季度努力實(shí)現(xiàn)雙過半。二是抓項(xiàng)目管理要到位，對公司公章要負(fù)責(zé)，所有合同簽訂要對公司負(fù)責(zé)，加大對項(xiàng)目部的監(jiān)管和監(jiān)控，派駐管理人員要有責(zé)任心。三是加大對結(jié)算和清欠工作的力度。四抓好安全九項(xiàng)措施工作。五是抓好品牌創(chuàng)優(yōu)。六是強(qiáng)調(diào)分公司管理自律自控，在資金安排上要公正辦理，公司各處室加大對分公司的指導(dǎo)和支持，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。七抓營改增各項(xiàng)工作的開展，調(diào)整和完善到位。八是公司各級黨要組織開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。九是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要定位好角度，主動擔(dān)當(dāng)主動作為；其次是要一手抓好公司基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，特別是要抓好三大方面績效考核：一是公司機(jī)關(guān)處室績效考核。二是分公司的績效考核，在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，堅(jiān)定方向。三是對項(xiàng)目部的考核。通過三個層面的績效考核促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理的提升，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時要繼續(xù)抓好駐外分公司和分支機(jī)構(gòu)的管理工作，到位派駐人員的執(zhí)行狀況和效果，相關(guān)處室要跟蹤關(guān)注，管控到位，對僵尸型分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理。全面落實(shí)職代會中所布置的各項(xiàng)工作，規(guī)范分支機(jī)構(gòu)的管理，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計(jì)，促進(jìn)審計(jì)工作常態(tài)化等；最后是要抓歷史問題和重大問題。一是加大對貴州分公司的梳理、排查，包括項(xiàng)目審計(jì)、債權(quán)確認(rèn)和債務(wù)清理等，集全公司的力量處理好貴州分公司問題，機(jī)關(guān)相關(guān)處室要深入貴州分公司處理問題。二是加大對重大項(xiàng)目的債權(quán)回收，如傳承府邸項(xiàng)目、巴馬項(xiàng)目等，通過司法等途徑進(jìn)一步推進(jìn)。三是加快永和路8號公司基地及黎塘地塊的置換工作，相關(guān)處室要跟蹤推進(jìn)并落實(shí)。重組集團(tuán)桂港裝飾公司相關(guān)事宜。

會上，公司生產(chǎn)處、經(jīng)營處及財(cái)務(wù)處作了一季度工作情況匯報。

公司召開經(jīng)濟(jì)工作會議